祥蛇納福，新歲啟封。2月6日，集團(tuán)組織召開2025年高質(zhì)量發(fā)展論壇。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)濟(jì)師、顧問、總經(jīng)理助理、各二級機(jī)構(gòu)正副職、職能部門骨干層成員共計120余人現(xiàn)場參會，集團(tuán)其他員工以線上形式參會，共謀發(fā)展大計。

此次論壇圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、管理、內(nèi)控等關(guān)乎發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總工及相關(guān)部門進(jìn)行專題分享，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，全面分析2025年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李巍傳達(dá)了全省高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，并圍繞高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、措施、意義作集團(tuán)2025年高質(zhì)量發(fā)展動員講話。他強(qiáng)調(diào)，管理高效、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)增長是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，要以深化改革為契機(jī)，堅持黨建引領(lǐng)，完善人才梯隊建設(shè)，實施精細(xì)化管理策略，全方位提升管理質(zhì)效；要打造多層次、多元化省建院精品體系，堅持用匠心營造臻品，構(gòu)建多級發(fā)展的產(chǎn)品體系，推動科研成果產(chǎn)品化，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌影響力；要構(gòu)建多維業(yè)務(wù)體系布局，以戰(zhàn)略思維調(diào)整經(jīng)營思路，緊隨政策變化發(fā)掘新的細(xì)分市場空間，不斷發(fā)掘潛力區(qū)域，推動業(yè)務(wù)“遍地開花”。李巍指出，唯有堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展方能進(jìn)一步踐行國企使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐托底能力；進(jìn)一步自我進(jìn)化，提升風(fēng)險抵御能力；進(jìn)一步提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；進(jìn)一步堅定IPO上市信心，顯著增強(qiáng)企業(yè)實力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展由“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化。

在交流分享環(huán)節(jié)，12位發(fā)言人圍繞主責(zé)主業(yè)、科技創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行了專題分享。

集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理李德強(qiáng)深入闡述了集團(tuán)市場開拓的具體路徑與實踐策略；總經(jīng)濟(jì)師李鵬依據(jù)省委省政府重大戰(zhàn)略部署，謀劃了城市更新、百千萬工程等八大重點(diǎn)任務(wù)領(lǐng)域，總結(jié)了集團(tuán)融入廣東高質(zhì)量發(fā)展方式四大路徑；執(zhí)行總建筑師洪衛(wèi)從當(dāng)下勘察設(shè)計企業(yè)所面臨的困境，及破局所需具備的應(yīng)對策略，全面分析了重大項目的過程控制要點(diǎn)；總建筑師、粵建創(chuàng)新院院長周文分析探討了“光伏+建筑”的融合及綠色新基建發(fā)展方式；粵建規(guī)院副院長陳曉明提出了后續(xù)在精細(xì)服務(wù)“環(huán)兩山”地區(qū)規(guī)劃建設(shè)、鄉(xiāng)村酒店（民宿）規(guī)劃建設(shè)、縣（市）農(nóng)文旅一體化融合等方面參與“百千萬工程”工作思路；粵建工程院副院長潘偉明圍繞援外及海外項目，剖析了承接此類項目的有效策略與要點(diǎn)，為集團(tuán)進(jìn)一步深耕主責(zé)主業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐托底能力提供了具體的行動指南。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇緊扣新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革時代背景，介紹了深度求索（DeepSeek），宇樹科技機(jī)器人等前沿科技成果，分析了提升集團(tuán)科技水平的關(guān)鍵性與具體路徑；粵建數(shù)字院副院長、粵建數(shù)智總經(jīng)理霍浩彬以房屋安全大模型為例，闡述了從數(shù)據(jù)采集整合、深度學(xué)習(xí)算法甄選、模型精細(xì)訓(xùn)練與優(yōu)化、模型高效融合策略，展示了集團(tuán)AI輔助設(shè)計系列產(chǎn)品應(yīng)用場景及成果，為集團(tuán)加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級注入了強(qiáng)勁動能。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、粵建一院院長方虎生剖析了集團(tuán)有效融合與高效協(xié)同的創(chuàng)新方式與策略；粵建四院副院長林和杉提出了“技術(shù)提效+管理控本”降本增效策略；辦公室主任、戰(zhàn)略與投資部部長鄭志偉對辦公場地租金、辦公用品開支、圖文制作費(fèi)用、接待費(fèi)等方面提出具體成本管控優(yōu)化建議；審計室副主任俞璐對近年來的審計重點(diǎn)問題進(jìn)行了全面復(fù)盤，對未來集團(tuán)管理優(yōu)化提出改進(jìn)意見，為集團(tuán)持續(xù)規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，提升企業(yè)治理水平夯實了基礎(chǔ)。

此次高質(zhì)量發(fā)展論壇的成功舉辦，進(jìn)一步明確了新時期集團(tuán)破局突圍的戰(zhàn)略方向與實踐路徑，為集團(tuán)錨定2025年發(fā)展目標(biāo)注入了強(qiáng)勁動能。站在新的發(fā)展坐標(biāo)上，集團(tuán)將牢牢把握深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)筑基核心抓手，定期舉辦高質(zhì)量發(fā)展論壇，持續(xù)凝聚集體智慧，激發(fā)創(chuàng)新思維，促進(jìn)經(jīng)驗交流，形成發(fā)展共識，以奮斗姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，以實干精神開拓高質(zhì)量發(fā)展新格局。

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